Interview bestuurders INNI GROUP

Gebouw INNI GROUP

Phebe D’Hondt van Overondernemers.be interviewde de bestuurders van INNI GROUP naar aanleiding van een speeddating event voor ondernemers. Lees het volledige interview hieronder. 

“Soms moet je even de bodem tikken om weer vooruit te gaan”

Bestuurders INNI GROUP
David, Tom en Nico

INNI GROUP uit Heule is een familiebedrijf gespecialiseerd in print, ticket, security, data en publishing. De onderneming wordt geleid door drie directieleden, telt 135 werknemers en 125 jaar ervaring in drukken en uitgeven. Dat is niet min, al relativeren zaakvoerders Tom Deschildre, Nico Declerck en David Tielemans dat en blijven zij bijzonder nuchter. Ze doorzwommen samen al enkele wateren, maar zijn een hecht team en delen dezelfde ambities. Met drie verschillende persoonlijkheden aan het roer staan van een schip is alvast een grote uitdaging, net zoals de digitalisering. Ik had de eer om met David, Tom en Nico aan tafel te zitten en te luisteren naar hun verhaal.

Jullie zitten hier samen aan tafel als bedrijfsleiders, maar aangezien het bedrijf al zolang bestaat, zijn jullie niet de oprichters. INNI GROUP is in 2015 ontstaan uit een fusie van Continuga en Drukkerij Strobbe, maar hoe is het huidige directieteam ontstaan?

Tom: “Mijn vader was gedelegeerd bestuurder van Continuga en in 1997 ben ik in het bedrijf gestapt, nadat ik in Frankrijk een extra jaar grafische industrie had gestudeerd en daar ook een jaar in het bedrijfsleven had gewerkt. Op dit moment ben ik verantwoordelijk voor aankoop, productie en de afdeling uitgeverij. Een jaar na mij ging Nico bij ons aan de slag op de boekhouding en in diezelfde periode startte David ook als sales.”

Nico: “Inderdaad. Al snel werd ik hoofdboekhouder van Continuga. In 2008 traden Toms vader en zijn medebestuurder af als bestuurder en Tom zou het bedrijf verder leiden. Twee jaar daarvoor al begonnen de voorbereidingen van die transitie en zocht Tom een rechter- en linkerhand. David en ik vulden Tom goed aan en hadden al genoeg projecten doorlopen om de bedrijfscultuur en de sector door en door te kennen. We kregen dus twee jaar de tijd om ons voor te bereiden, terwijl Toms vader steeds minder actief werd. Hij bleef nog even bestuurder, maar sinds 2013 is hij volledig gestopt.”

David: “Het was wel een uitdaging voor Nico en mij om in het directiecomité te stappen, want wij zijn geen familie en dat binnen een familiebedrijf. We zijn ook geen aandeelhouders, dus ook dat was minder evident. Maar ik heb nog geen moment spijt gehad van de beslissing.”

Hoe is het om met drie verschillende persoonlijkheden samen een bedrijf en een team van 135 werknemers aan te sturen?

Tom: “In de jaren 90 bereikte het personeelsbestand een hoogtepunt met 110 medewerkers, maar op een bepaald moment verdween het administratieve drukwerk en zakte het aantal werknemers tot 90. In 2014 vond de fusie met Drukkerij Strobbe plaats, waaruit INNI GROUP is ontstaan, en bestond ons team plots uit 135 werknemers. Die eerste 90, die kende ik allemaal, maar na de fusie kwamen er 45 nieuwe gezichten bij en dat was wel een aanpassing.”

David: “Op een bepaald moment, en dat is in elk groter bedrijf zo, ontstaat er een middle management. Een soort van tussenlaag, een filter, waarbij je als zaakvoerder plots moet delegeren. Loslaten is een leerproces. Je moet ook weten dat wij alle drie nog operationele taken uitvoeren, wat zijn voor- en nadelen heeft: je blijft betrokken, maar je hebt erg weinig tijd én je moet het overzicht blijven bewaren om tijdig te kunnen bijsturen.”

“Leren werken met een middle management, dat was een aanpassing.”

Hoe hebben jullie de fusie tussen Continuga en Drukkerij Strobbe ervaren?

Tom: “De fusie begon in 2014, was zwaar en duurde lang. Er waren drie sites, die van Continuga, Drukkerij Strobbe en INNI GROUP, en dus ook drie visies die gestroomlijnd moesten worden. Het team werd daarnaast niet alleen groter, maar we moesten ook verbouwen om de drie sites samen te brengen en een nieuw ERP-pakket implementeren. En dat op een volatiele markt.”

David: “In zo’n drukke periode slorpt de tijd je op. Ik merkte dat wij als bedrijfsleiders onvoldoende met elkaar communiceerden, maar anderzijds was het misschien beter dat we elkaars miserie niet altijd zagen.”

Nico: “Wij zaten er ook zo midden in, hé, in die fusie. David, Tom en ik zijn elk verantwoordelijk voor een andere pijler van het bedrijf en moesten elk onze afdeling mee krijgen, maar doordat er zo weinig tijd was, leek het voor onze medewerkers soms alsof we niet altijd alle drie over alles op de hoogte waren en erger nog, dat we niet met elkaar spraken. Veel dingen konden we ook niet tegen ons team zeggen. Er gebeurde heel veel onder de waterlijn, dingen die onze werknemers niet wisten en dat we daar niets over mochten zeggen, dat vond ik echt wel moeilijk.”

“Onze medewerkers hadden soms de indruk dat wij niet met elkaar spraken. De fusie slorpte ons volledig op.”

David: “De naamsverandering betekende voor mij het einde van het fusieproces en kwam er na veertien maanden. Twee voormalige concurrenten samenbrengen heeft zijn tijd nodig gehad, maar betekende een start voor de innovatie. Voor mij heeft de fusie wel wat te lang geduurd. De shit of yesterday bleef er altijd maar bij komen. Je denkt steeds “nog eventjes”, maar de uitdagingen en moeilijkheden bleven zich opstapelen. De resultaten vielen tegen, er kwam druk vanuit de raad van bestuur, het personeel stelde zich vragen. Je moet soms blijven zinken om dan heel even de bodem te tikken en zoef, je gaat als een speer weer naar boven. Met het ontstaan van INNI GROUP kon ik weer ademen, het was voorbij. Terwijl het voor het bedrijf en het hele team dan weer een nieuwe start was.”

“Soms moet je blijven zinken en heel even de diepe bodem tikken, om dan weer als een speer naar boven te schieten.”

Nico: “Ik had helemaal hetzelfde gevoel. Het is als een huis dat je renoveert: je begint eraan en je merkt dat je steeds meer moet afbreken dan je had verwacht. Het kan lang duren om een huis volledig opnieuw op te bouwen, en dat was met ons bedrijf niet anders.”

Tom: “Ik merkte in die periode ook dat ik weinig zin had om over de fusie te spreken thuis. Ik voelde ook van mezelf dat ik behoorlijk afwezig was. Voor ons was die fusie ook volledig nieuw. We hadden geen ervaring met dergelijke communicatie, de juridische kant, nieuw en veel personeel…”

Jullie zijn er alle drie wat in ‘gerold’. Hadden jullie ooit gedacht dat jullie ondernemer zouden worden?

INNI logo gebouw

Tom: “Voor mij was het ergens wel evident dat ik mee zou stappen in het verhaal van mijn vader, maar ik heb mij ook opgewerkt. Het ondernemerschap kreeg ik wel met de paplepel mee.”

Nico: “Je kunt misschien wel in het ondernemerschap ‘rollen’, maar niet als je geen ambitie hebt. Als de opportuniteit zich voordoet, dan grijp je die. Uiteraard is er soms wat geluk mee gemoeid. Weet je, de dag voor ik moest komen solliciteren, had ik een trouwfeest. Ik was dus niet echt fris de volgende morgen en had eigenlijk weinig zin in de sollicitatie, want ik was moe en had de balansen van het bedrijf bekeken en die zagen er niet al te best uit. Ik wilde mijn functie hier vooral gebruiken als opstapje om bij te leren. Mijn vrouw heeft mij toen uit bed gestampt en ik kon beginnen als boekhouder. Toen ik er pas een paar maanden was, was er geen hoofdboekhouder. Ze zochten er een nieuwe, maar ze vonden er geen en ondertussen hield ik de boel als boekhouder recht. Plots kreeg ik de kans om dan al hoofdboekhouder te worden, en die kans heb ik met beide handen gegrepen. Hadden ze wel een hoofdboekhouder gevonden, dan was de kans groot dat ik na enkele jaren uit het bedrijf was vertrokken.”

“Zomaar in het ondernemerschap ‘rollen’ bestaat niet als je geen ambitie hebt.”

David: “Ik woonde in Brussel, nu nog altijd, dus ik had nooit verwacht dat ik directielid zou worden van én een West-Vlaams familiebedrijf én in de grafische sector, terwijl ik een economische achtergrond heb. Leadership en ondernemen zit wel in de genen, maar hier terechtkomen was absoluut niet gepland. (lacht) Op een gegeven moment kom je echter op een kruispunt en dan moét je een afslag nemen. Als ondernemen in je bloed zit, dan wil je niet rechtdoor blijven denderen. Kansen grijpen begint bij jezelf.”

Een laatste vraag: wat vinden jullie het meest boeiende of belangrijke aan ondernemen?

Nico: “Ik herinner me een quote die voor mij erg belangrijk is: respect krijg je niet, maar moet je verdienen. Voor mij vertaalt zich dat in het feit dat mijn persoonlijk succes ondergeschikt is aan het succes van INNI GROUP. Ik ben verantwoordelijk voor het HR-beleid en hun positieve feedback is voor mij essentieel. In een groot bedrijf bestaan geen one man shows, dus met drie ego’s aan het roer zou het echt niet lukken.”

Tom: “Inderdaad. Zelf vind ik verantwoordelijkheidszin erg belangrijk. Een ondernemer onderneemt niet voor zichzelf, maar om samen met anderen iets te bereiken dat zinvol is.”

David: “Wij zijn alle drie erg verschillend qua karakter, maar de mentaliteit moet dezelfde zijn. Wij zijn het ook soms eens oneens, logisch toch? Maar dat moet binnen vier muren blijven. Het mag er hier dan al eens luid of hard aan toe gaan, als we de vergaderruimte verlaten, komen we naar buiten als één stem. Ja, dat is een uitdaging, maar doe je dat niet, dan ben je als directieteam niet meer geloofwaardig bij je personeel.”

“Het leukste aan ondernemen is een impact hebben en met eigen ogen de gevolgen van je beslissingen zien.”

Nico: “Het leuke aan het ondernemerschap is voor mij ook dat je een directe impact kunt hebben en daar trek ik mij aan op wanneer het eens minder goed gaat.”

David: “Onze beslissingen zie ik als een steentje dat we in een vijver werpen. We veroorzaken een deining, een zekere impact met gevolgen. Je ziet ook letterlijk de gevolgen van je beslissingen en je kunt je er niet achter wegsteken. Dat vind ik net boeiend.”

 

Dankjewel Phebe!

Gedichtendag bij INNI GROUP

Gedichtendag

DONDERDAG 31.01

Vandaag is het naar jaarlijkse gewoonte weer Gedichtendag. Een mooie gelegenheid om de collega’s, familie of vrienden te verrassen met een gedicht, aan de ontbijttafel, op de koffieautomaat, onder je e-mailhandtekening, en ga zo maar door. Een gedicht geeft kleur aan deze witte sneeuwdag, zo ook hier bij INNI group.

Onze collega Marianne blijkt een waar talent te hebben voor het dichten, en deelt vandaag met de collega’s en de wereld haar versie van IMAGINE. Voor de gelegenheid aangepast aan onze liefde voor print én innovatie!

 

 

 

Dank je Marianne!

 

 

 

Plannen voor Batibouw?

OOK AL KOORTS ROND BATIBOUW?

Hier bij INNI GROUP hebben we een boontje voor print want papier is nog altijd hét medium bij uitstek als u uw boodschap krachtig wilt overbrengen. Uiteraard in combinatie met andere kanalen maar kiezen voor papier heeft zo een aantal voordelen:

1.  Papier zorgt voor aandacht: Papier stimuleert meer zintuigen: kijken, voelen, ruiken.

2.  Papier geeft overzicht: Hoe vaak printen we belangrijke documenten niet even uit voor we deze opsturen? Geprinte tekst geeft nog altijd meer overzicht. Tekst op papier doet meer dan tekst op beeld.

3.  Papier is praktisch: Tekst markeren of aantekeningen maken lukt nog altijd beter op papier dan op de tablet.

4.  Papier brengt afwisseling: We kijken de hele dag al naar een scherm. Het is prettig om tekst ook eens op een andere manier tot ons te nemen.

5.  62% kiest ervoor om op papier te lezen: dat blijkt uit het meest recente onderzoek van het Sociaal en Cultureel Planbureau over leestijd.

 

Ideaal dus om de voorkeur te geven aan een gedrukte brochure!

 

 

CONTACTEER ONS VOOR UW DRUKWERK!

 

UW LEADS OPVOLGEN?  WE  ALSO LOVE DATA!

We gaan graag een stapje verder dan enkel drukwerk. Het is voor uw organisatie de kunst om de contacten die u via de beurs bereikt heeft ook effectief op te volgen. Dat is makkelijker gezegd dan gedaan. We helpen u dan ook om uw leads beter op te volgen. Hoe?

*     We ontwerpen en drukken net wat u nodig heeft
*     U koppelt uw data aan uw campagne via onze software OKAPI
*     U haalt de banden aan met bestaande klanten en potentiële leads dankzij deze software

 

CONTACTEER ONS ROND OKAPI!

 

 

 

 

De verkiezingen, een complexe logistieke klus

2018 is een verkiezingsjaar en naar goede gewoonte leidt INNI group dit hele proces in goede banen en dat doen we al sinds 1948. Dat er heel wat bij komt kijken hoeft geen verrassing te zijn. Enkele weetjes:

  • Voor meer dan 2 miljoen kiezers maken we kiezerslijsten én oproepingskaarten in 2 weken tijd
  • We drukken 3.6 miljoen stembiljetten. Deze drukken we niet alleen, we verzorgen de opmaak en verzending waarbij de proeven volledig geautomatiseerd verlopen op basis van bestanden rijksregister.
  • Dit resulteert in circa 4800 dozen van telkens 1 stembureau waarin op maat gedrukte, gevouwen en individueel afgetelde stembiljetten zitten.
  • We voorzien ook kieshokjes, kiespotloden en beveiligde omslagen….alles om de stembusgang in goede banen te leiden.
  • Zowel in Vlaanderen, Brussel, Wallonië als in Duitstalige gebieden

Deze logistieke klus doen we niet alleen nu voor de verkiezingen maar evengoed voor bedrijven!

 

Ontdek meer via de reportage op WTV-FOCUS van 1 oktober.

En via het artikel in Made in West-Vlaanderen 

 

 

 

Weet u al voor wie u zal stemmen?

 

 

 

 

 

 

 

 

Brochure Sunbrella

OVER DIT PROJECT

Voor Sunbrella, een gevestigde waarde op het gebied van textiel geschikt voor de bootindustrie, werkte INNI groep een brochure uit die even opvallend is als hun eigen materialen.

Sunbrella textiel is bestand tegen weer en wind, krassen en zout. Daardoor werd de brochure alvast ook krasvrij uitgewerkt, bestand tegen zout…dat durven we niet te beweren.

Het werken met een krasvrije folie op de cover, inserts en kalkpapier geven deze kleine brochure veel pit en uitstraling!

 

 

 

Bedankt voor de samenwerking Sunbrella!

 

 

Brochure Fosbury & Sons

OPDRACHT

Deze hippe co-working plaats in Berchem vroeg aan INNI group om zijn brochures te verzorgen zodat ze aan verdere expansie kunnen doen. Een knappe co-working met een knappe bochure gedesignd door Eva Goethals. We werkten met ongestreken papier voor een ruwer effect, en een foliedruk op de kaft om het logo te laten shinen. We Love Offices With a Soul!

  

 

QUOTE VAN DE KLANT

“Ik vind ze geweldig goed gelukt. Juiste papier, voelt lekker ruw en het ruikt zelfs goed.  Bedankt INNI group!” – Stijn Geeraets, co-owner Fosbury & Sons.

 

EEN BLIK ACHTER DE SCHERMEN

Wil je weten hoe zulke brochures tot stand komen. Hier een blik achter de schermen.

INNI group Fosburyandsons

 

Bedankt Fosbury & Sons.

 

 

 

De Sleutel Tot Zelf Bevrijding

De Sleutel tot Zelf-Bevrijding

ONZE OPDRACHT

Er werd ons gevraagd om de  17de! druk van dit erg succesvolle boek van de Belgische levensfilosoof Christiane Beerlandt te herdrukken. Dit is een bijzonder boek gemaakt door een uitzonderlijke vrouw en dus vroegen we Dirk Lippens, de echtgenoot van Mvr. Beerlandt die haar levenswerk verderzet na haar overlijden,  voor een interview.  

De Sleutel tot Zelf Bevrijding

INNI GROUP: Wat was de drijfveer van Christiane om met dit boek te starten?

Dirk Lippens: Van kinds af wou Christiane met haar goede hart hulp bieden aan mensen die lijden. Zij kwam in verzet tegen al die pijn, dat verdriet, die ziekten, dat lijden, die angst, die wanhoop… die ze rondom zich zag, ook op wereldvlak. Vanuit een aangeboren, uitzonderlijke begaafdheid om zich zeer diep psychologisch in mensen in te voelen begon ze eind 1992, op 37-jarige leeftijd,  aan dit dikke boek over het verband tussen ziekte en psyché: een echte “encyclopedie van de psychosomatiek.

INNI GROUP: Het werd een lijvig boek… Hoeveel jaar is ze hiermee bezig geweest?  

Dirk LippensDe eerste editie, met 900 onderwerpen, verscheen in november 1993. In 2001 en in 2009 werden er telkens nog 200 onderwerpen toegevoegd. Alles samen zal ze dus ongeveer een jaar aan haar eerste boek gewerkt hebben. Haar speciale begaafdheid liet haar toe zeer snel te werken, waardoor ze op iets meer dan 20 jaar een enorm oeuvre geschreven heeft en honderden lezingen heeft gegeven in België (in alle drie de taalgebieden), Nederland, Luxemburg, Frankrijk, Zwitserland, Canada, Duitsland, Oostenrijk, Engeland, Schotland. Christiane en ik hebben hiervoor duizenden kilometers met de wagen afgelegd.

Druk van het boek De Sleutel Tot Zelf-Bevrijding

INNI GROUP: het boek werd zeer succesvol, zo is gebleken…

Dirk Lippens: Heden (juli 2018) staat voor “De Sleutel tot Zelf-Bevrijding” de teller op iets meer dan 230.000 exemplaren, hetgeen enorm is voor zo een omvangrijk boek met een verkoopprijs van 57 euro, waarbij niet de persaandacht maar de mond-aan-mond-reclame de hoofdrol heeft gespeeld in de verspreiding. Deze verkoop werd gerealiseerd in de landen van het Nederlandse, het Franse en het Duitse taalgebied en blijft nog steeds constant doorlopen. Dit najaar wordt de Engelse versie gepubliceerd en dit zal de verkoopcijfers nog sterk doen stijgen omdat de vraag naar de Engelse versie enorm is geworden en uit zowat alle landen ter wereld komt, dus niet alleen de Engelstalige landen. Momenteel zijn er een goede twintig titels in het Nederlands, een goede tien in het Frans en twee in het Duits. Van het totale oeuvre werden tot op heden ongeveer 430.000 exemplaren verkocht. Hier zitten ook een groot aantal werken bij die Christiane uiterst belangrijk vond, maar waarvan wij vooraf wisten dat de publieksbelangstelling wat minder zou zijn omdat de tijd ervoor nog niet rijp is. Toch vonden we het belangrijk om deze werken te publiceren voor de mensen die er nu wél al klaar voor zijn. Het werk van Christiane Beerlandt wil het maatschappelijk welzijn helpen bevorderen en in onze activiteiten staat idealisme voorop op geldgewin.

Detail cover Sleutel tot Zelf-Bevrijding

INNI GROUP: Wat is de symboliek van het cover ontwerp?

Dirk Lippens: Het coverontwerp is een pasteltekening door Christiane zelf gemaakt. Iedereen kan er natuurlijk zijn of haar eigen interpretatie aan geven. Christiane heeft mij er over verteld. De “bol” in het midden kan je op verschillende manieren bekijken. Je kan die bol als een zon beschouwen om de mens erop te wijzen dat er IN hemzelf een lichtende oerkrachtcentrale zit, een onverwoestbare zielskern. Als de mens zich verbindt met die zonnekracht in zichzelf wordt hij steeds autonomer en gelukkiger en hoeft hij niet afhankelijk te zijn van een “zon” buiten zichzelf (bijvoorbeeld andere mensen, zaken waarmee men zich vult, schijnwaarden, enz.). Die bol kan je ook zien als een oog of een netvlies dat het belang toont om diep naar binnen in zichzelf te kijken en zo inzicht te verkrijgen in de fundamentele psychisch-emotionele oorsprong van kwaaltjes, ziekten, en zelfs het “waarom” van gebeurtenissen en andere verschijnselen in je dagelijkse leven te leren begrijpen. Ten slotte is die bol ook een beetje zoals de planeet aarde, met een boog erboven en een boog eronder. De bovenste boog maakt de verbinding met het hogere bewustzijn, dat het puur rationele ver overstijgt. Net zoals de teksten in het boek dit doen. De onderste boog toont dat het belangrijk is om tegelijk stevig met de voeten op de grond te blijven, om niet teveel te gaan wegdromen of zweven, om stevig in je aardse lichaam te blijven, en verbindt ons ook met het onderbewuste, met onze diepste wortels.

INNI GROUP: Jij zet nu haar werk verder…

Dirk Lippens: Nadat ik in mijn drukke huisartsenpraktijk de grote waarde van Christiane’s teksten voor mijn patiënten vastgesteld had, besloot ik mijn praktijk aan een collega over te laten en een Uitgeverij te stichten om mij geheel te wijden aan de verspreiding van Christiane’s werk. Meer dan 20 jaar lang heb ik samen met Christiane al het mogelijke gedaan om haar omvangrijke oeuvre (meer dan 20 boeken) tot bij de mensen te brengen. Noem het een gemeenschappelijke levensroeping die niet stopt met haar fysieke heengaan. Het dagelijkse beheer van de uitgeverij, waarbij we vanuit onze idealistische doelstellingen toch economisch zeer verstandig dienen te handelen; ervoor zorgen dat Christiane’s werk verder vertaald wordt; ook zelf vertalingen doen; veel lezersvragen beantwoorden; nog onuitgegeven origineel werk klaarmaken voor publicatie; haar erfgoed en auteursrecht zorgvuldig beheren en bewaken; als er nog tijd over is, voordrachten geven over haar werk; enz. De rouw blijft zeer diep, maar ik probeer mijzelf goed te verzorgen opdat ik mij nog vele tientallen jaren zou kunnen toewijden aan het vervullen van mijn hartenwens: werkelijk alles wat Christiane geproduceerd heeft tot bij de mensen brengen.

INNI GROUP: Hoe verliep de samenwerking met INNI GROUP?

Dirk Lippens: Dat was een waar genoegen omwille van de dienstvaardigheid, de vakkennis en de toewijding van de mensen met wie ik bij INNI heb mogen samenwerken. Hun liefde voor het boekenvak en hun beroepsernst heeft geholpen om de gepaste vorm te creëren die de rijke inhoud van Christiane’s werk tot zijn recht doet komen.

 

Dirk Lippens keurt cover van De Sleutel tot Zelf Bevrijding goed

 

Bedankt voor dit interview Dirk, en veel succes met de nieuwe projecten!

INNI group in de VOKA quiz

Want quizzen is tof! INNI group kon, als familiebedrijf, niet uitblijven op de grote Voka ondernemingsquiz en stuurde met plezier ‘ons’ weetje in. 400 bedrijven in gans Vlaanderen zetten hun schouders mee onder dit initiatief om de producten en diensten van onze bedrijven meer bekend te maken aan het grote publiek. Het is opvallend hoe weinig de doorsnee Vlaming onze topondernemingen kent. Zijn Vlamingen niet trots genoeg op hun kampioenen? Zijn we te nederig? Dat is mogelijk. Deze campagne loopt van 16 april tot 31 mei en vervolgens nog eens in de Week van het Ondernemerschap van 1 tot 7 oktober. Ons weetje zal te horen zijn in een opvallende radiocampagne op Radio1 en Radio 2. De quiz is alvast een speelse manier om bij te leren over onze Vlaamse ondernemingen. Veel quizplezier! #VokaQuiz

OPERA BALLET VLAANDEREN

ONZE OPDRACHT

INNI group mocht voor de 2de keer op rij een knappe seizoensbrochure uitwerken voor OPERA BALLET VLAANDEREN. In deze editie werd een sleeve gecombineerd met een blinddruk op de kaft en een subtiele vernis binnenin het boek die doorliep over alle pagina’s.

EEN BLIK ACHTER DE SCHERMEN? KIJK HIER.

 

 

 

QUOTE VAN DE KLANT

“De prijs is uiteraard een belangrijk aspect, maar de toegevoegde waarde van onze contactpersoon die gemotiveerd van bij de aanvraag tot de oplevering, meedenkt en kwaliteit en snelheid vooropstelt is een grote meerwaarde, wij werken graag met Nele en met INNI samen. – Catherina Matthys / Coördinator Promotie – Marketing PR 

“Beide partijen Opera Ballet en Hans Op de Beeck (kunstenaar) waren zeer enthousiast en heel opgetogen met het resultaat van deze productie”. proficiat vanwege Lecta Benelux!

 

THEMA’S VAN DE EDITIE

2018-2019 stond in het teken van the thema: ‘Vergankelijkheid’. Hiervoor werd er samengewerkt met kunstenaar Hans Op de Beeck, die voor het beeldmateriaal zorgde.

Bekijk hier de video.

Voor meer info rond het programma van OPERA BALLET VLAANDEREN, klik hier.